腾飞从2017开始，胜利向杰美康走来-8846威尼斯

腾飞从2017开始，胜利向杰美康走来
不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。
 2016年在全球经济动荡下滑的趋势下，杰美康始终坚持产品做专做精，服务至上的战略方针，实实在在为客户解决问题，不断为客户创造价值，也不断为员工营造良好的发展平台，公司年销售额首次突破亿元大关！这次战绩来之不易，值此新年，我在此感谢公司全体员工的奉献和奋斗，感谢客户及8846威尼斯的合作伙伴对杰美康的信任和支持！
公司2016最重要的两大事情：一是产品系列的完善化及其性能完美化！二是公司管理的制度化和运营管理流程化！
  公司今年数字步进驱动器全面粉墨登场，彻底告别模拟驱动时代，从2dm415，2dm442到3dm3722整整十二款规格，驱动电机从20系列到130.150系列60nm。
混合步进伺服驱动系统作为公司2016年的主打产品，推出全数显交流220v供电的86，110,130三款系列产品，二相交流75v，110v，两款86系列产品；方便客户及用户现场不连电脑即可调试产品，操作简单，实用，高效！
  一体化步进伺服系列增加了42和86两个规格，同时也推出一体化开环57，60两个系列产品，极大地满足不同应用场合的需求。交流伺服驱动系统从42系列50w至130系列3kw，全线铺开销售，主推20位和23位绝对值编码器反馈产品，四线连接简单，可靠，性能比传统十四线增量编码器模式大幅度提高，来年合成为杰美康又一款主打产品，因为单套价格高，对拉动销售额有推波助澜的作用；
公司canopen，enercat总线驱动器经过几年的辛勤耕耘，终于千呼万唤始出来！这代表杰美康的产品又要领先行业，跨入下一个产品新时代，为实现工业4.0和中国制造2025铺路架桥。
在公司管理层面上，研发，营销，制造三大中心已自成体系独立运营，且相互配合，井井有条！以产品市场需求预测到落实客户订单，到生产计划的细分安排，再到研发工程的设计更改等等流程简单实效！低成本且风险可控保障公司经营目标的实现！
  即将到来的2017年，全球政治经济的不确定因素很多，我们有很多机会挑战，机遇，也面临压力，困难！面向未来，面对工业自动化高增长的客观现实情况下，针对公司方面的营销，组织管理，人才，产品等方面采取一些关键举措。
一，营销方面：打造高效团体，提升服务理念
公司来年要在山东济南，江苏昆山及浙江台州建立三个8846威尼斯的技术支持中心，把良好的售前，8797威尼斯老品牌的售后服务理念导入公司的营销体系中，向渠道代理商，广大经销商，直接客户提供强有力的营销服务。注重技术中心服务队伍的选用，培养培训工作！努力提高服务队伍的综合素质，从而间接地增加客户满意度，服务人员要多去客户工厂，车间，多与客户沟通讨论，帮助客户以杰美康众多的步进伺服产品中找出最佳的8797威尼斯老品牌的解决方案，帮客户降低成本，提高生产效益，解决客户问题，不断地为客户创造价值！增加客户对公司的忠诚度，提升公司品牌形象！公司来年继续增加销售工程师，扩充营销队伍，尤其是外贸团队的打造，要加大力度从公司内部各条路线上选用，录用营销人员，因为他们熟悉公司产品，熟悉公司文化，能更好地向客户阐述8846威尼斯的概况！及时准确地去和客户沟通协调，同时公司也为员工提供了发展平台，让英雄有用武之地！最大化做到人尽其用。
二，组织管理：完善管理体系，目标责任明确
公司在原来iso9000及5s管理基础上，继续规划和完善流程体系，并且争取年初开始更新导入莱茵tuv体系，让目标更明确，责任更清晰，作业更流畅，从组织建设和管理团队的培训上提升对风险内控，合规运营的监管能力。坚持实事求是，真实，客观地对内，对外进行友好有效的沟通。
三，产品方面：加大自主研发，精品定位
  在产品上，我要坚定不移地继续完善步进伺服pid核心自整定算法，不断提升产品的性能，要加大总线步进，完成伺服的研发，服务投入。从产品各个功能区来组建不同专业技术攻克队伍，功能模块细分，专业人才细分，进而演绎成为杰美康运动控制产品的精品定位！研发中心争取一并完成1-2个发明专利，十个以上实用新型和软件专利！不断提高公司的核心竞争力！
四，人才方面：队伍优化，改革分配机制
人才资源方面我们要防止技术老化和队伍板结，优化人员结构，积极引进优秀人才，要不断完善责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享价值分配理念，对人才和人才激励敢于拉开分配差距，破格提升贡献者，要让优秀人才在最佳时间，最佳用户产生最贡献，也给予合理回报！坚持人性化管理，尊重知识，尊重人才！
五，管理理念：积极向上，高效，实事求是
公司管理层面要抛弃浮躁和形式化，面对未来挑战，管理层要保持积极向上的心态和养成独立思考的能力，做事不要拖拉，不要相互推卸责任，要有积极解决问题，要有为客户创造价值的工作理念，要具备没有最好，只有更好的工作态度！要持续高质，高效，低成本风险可控地完成我们的工作目标！
这是一个充满变数，充满竞争的年代，我们要不断从工作实践中努力学习吸取经验教训，提升适应时代应变的能力！我们要深刻地认识到过去的成功并不是我们炫耀的资本，今天即使摔倒。也应该勇敢地站起来！

2017年杰美康公司宏观管理指导思想，
深淘滩，注重公司内部运营，节约高效
低作堰，让利产业上下游，合作共赢。
2017年杰美康公销售额保底1.5亿，力争突破2亿大关！

我们能登多高，靠的不是身躯，而是意志，强者遇挫越勇，弱者逢败弥伤
相信自己，力始于心，勇往直前！

最后祝大家新年快乐！身体健康！